郑州餐饮店装修公司餐饮新零售的3个核心

新餐饮零售是趋势还是噱头，郑州餐饮店装修公司
作为一个三年后就开始研究和布局新餐饮零售的机构，我们可以自信地回答，新餐饮零售是一个潜力巨大、远未完全释放的趋势。然而，风暴顶端的这个概念被如此多神秘的声音所掩盖，以至于无数人听到新零售的三个字之后，他们的实际反应可能是这跟我有什么关系？
今天，让我们避开那些花哨的概念，用说好人的方式和大家聊聊：餐饮的新零售是什么？为什么会变成风口？做好餐饮新零售的逻辑是什么？你想开一家新的零售店吗？而如何做好餐饮新零售

第一、什么是餐饮新零售
众所周知，餐饮是一个收入边界清晰的行业。原因很简单。每个人的营业时间基本集中在下午市场和晚上市场。就几个小时。只要计算出表数、周转率和客户单价，总收入的上限就很明确。不管排队的人有多少，上限很难改变
所以我们常说，餐饮真正的痛点不是三高一低（高租金、高人力、高原物资、低利润），而是经营时间和经营空间的限制。事实上，我们服务的许多品牌已经达到或接近收入上限。对于这类品牌而言，保持增长、突破总收入上限的途径只有两条：1.突破经营时间；2; 2.突破商业空间
那么，餐饮的新零售是什么？不同的是，所有通过拓展业务时间和业务空间来提高总收入的手段都可以称为新餐饮零售
如果我们对这个逻辑有了清晰的理解，我们能不能仅仅思考一下新的零售概念？无论是在线电子商务、品牌周围，还是概念的神秘化，说白了，都在试图突破总收入的上限。从这个角度来看，甚至可以说外卖和外卖也是新零售
第二、为什么新餐饮零售是下一个出路
。流程和体验是餐饮拓展新零售的两大核心内在原因。然而，只有这两个先决条件，新零售业才能成为风口。它还需要一个核心的内部因素来推动。这一外部因素是网络零售红利期即将结束
网络零售红利已经见底，但消费升级的趋势不会停止。未来零售业必将走向更体验、更个性化、更精准的时代，这是社会发展和消费升级的必然趋势，传统的线之下零售和网络零售都经历了各自的发展阶段。未来，以更精准的流程和更好的体验，新零售将成为餐饮的之下一个增长点
第三、做好餐饮新零售的逻辑是什么
当无数的传统餐饮品牌还在为新零售感到茫然时，少数品牌却尝到了甜头，甚至在新零售领域迅速崛起
有鉴于此，要打好新零售餐饮，就必须了解这三个核心。

1，新场景
传统零售场景的一个巨大缺点是没有产品体验。
在你付账之前，你很难体验这个产品(除了可以试穿的衣服和美妆，)。与传统零售相比，新零售在场景中最大的优势在于其实践经验。
因为在这种场景下，店铺本身就是权威的象征！在店里的用餐体验才是购买无误的理由。
因此，在餐饮新零销售的第一个前提是，只有做好餐饮行业，才能在餐饮体验的基础上拓展新的零售业务。餐饮体验是基础，围绕餐饮拓展也是基础。如果不做好本职工作想分享一块新的零售，最好尽早放弃这个想法。
巨浪即将来临，你必须了解在餐饮新零销售的三个核心
2、新需求
如果新的场景和体验只是物理层面的逻辑，那么消费升级带来的新需求就是这个行业不可阻挡的趋势。
消费升级是真事。如果能在餐厅买到更好的零售食品，为什么要选择去商店买呢？这种消费升级不仅仅是消费力的升级，更是对更好产品的需求。
为什么餐饮人能做出更好的零售产品？因为餐饮新零售不卖大路货，而是在成功产品的基础上开发细分产品，针对门店的客户。只有看到这个层面的需求，从源头上参与产品创造，才能真正顺应新的消费。
3，新产品
延续以上，新产品是指基于品牌自身成功菜品和目标客户开发的零售产品。
比如零食中有一个突出的品类——干果。我们很难在传统零售中找到它的目标客户，但尊贵的客户嘟嘟泰国餐厅已经将这一类别转移到了自己的餐厅。在泰国餐馆卖泰国菜味的干果，马上就把目标锁定在能接受并愿意尝试泰国菜的顾客身上。
想象一下如果龙虾餐厅能卖一个虾尾拌饭酱。烧烤品牌可以卖烤猪肉干吗？韩国菜能卖一个海苔吗？每个核心成分都有无限的可能性。从个性化定制的角度，甚至可以说所有的食物都值得重做。
4、你要不要布局餐饮新零售？
企业在不同阶段有不同的核心问题和核心矛盾，这是区别判断企业战略的核心指导。做不做新零售，首先要判断品牌是否到了需要增值的阶段。
如果门店基本收入已经达到或接近上限，门店数量饱和，说白了，你已经处于市场竞争的最前头。建议考虑餐饮新零销售部的布局。毕竟机会总是留给敢于行动的人。新形势下，响应速度和实践经验是不可复制的资源。
但是如果你的店铺基本营收还没有达到边界，或者店铺数量还不够饱和，金博大建筑装饰集团建议你先把精力放在目前的业务提升上。毕竟没有选择，品牌先活下去再考虑怎么活得更好。如果你知道它的顺序，你就会走捷径。